Помогаем разобраться в бизнесе.

Продажи и маркетинг.

Финансы и управление

С 2016 г. создали 3 собственных бизнеса. Помогли более 30 компаниям увеличить доход на 120 млн. руб.

Кто с нами
работает

В 2019 году к нам обращались компании, производящие оборудование, оказывающие услуги, выполняющие работы и поставляющие товары.

В большинстве случаев они работают с юридическими лицами, но также есть те, что оказывает услуги физическим лицам.

Бизнес-консалтинг с 2016 года

Открываем для Заказчиков новые каналы продаж, повышаем эффективность существующих - контекстная и таргетинговая реклама ведь не единственные способы привлечения клиентов.

Находим ограничения в развитии бизнеса - проблемные места видны со стороны.

Помогаем строить бизнес управляемый бизнес - системный подход - наше преимущество. 

Инноваторус - совместный проект Максима Сорокина и Сергея Жиглова, цель которого - помочь начинающим и действующим предпринимателям запустить бизнес, увеличить продажи и систематизировать бизнес.

Мы не просто указываем на проблемные места и ограничения роста бизнеса. Мы предоставляем инструменты для ликвидации ограничений и учим ими правильно пользоваться.

Участие в создании бизнеса принимали с 2011 года в качестве наемных сотрудников. В 2016 году создана уже собственная производственная компания ПрофиТБ. В том же году стартовал проект Tender-Gold, в 2018 году запущен B2G Consulting и создан Центр дополнительного профессионального образования (в 2019 году получена лицензия Департамента образования г. Москвы). За время время деятельности заключено более 500 договоров с Заказчиками, которым с 2016 года мы помогли увеличить доход на 120 млн. руб.

Проводим анализ бизнеса.
Ищем точки роста компании, анализируем маркетинг и продажи. 
Помогаем ставить правильные задачи и строить бизнес как систему.

Вы - начинающий предприниматель или оборот Вашего бизнеса составляет до 10 млн. руб. в месяц.

Портфолио

Помогаем
строить 
бизнес

Нам нравится решать сложные задачи. В бытность наемных сотрудников мы решали задачи там, где другие отказывались, спасали от ошибок, ведущих в пропасть. Так мы зарабатывали опыт и признание.

За 3 года с нашим участием созданы 3 компании. Создавая, мы учили руководителей бизнес-подразделений становиться предпринимателями.

Так мы поняли ценность наставничества, осознали наш опыт.

Как мы можем
вам помочь

Работая в крупных компаниях мы росли как специалисты и управленцы. Запустив свой бизнес научились быть предпринимателями.

Мы поможем находить нужные решения в маркетинге, продажах, автоматизации, управлении персоналом и финансовом управлении.

Системный подход - наша базовая компетенция - гарантия получения нужных результатов.

Определим политику маркетинга

Поможем выбрать целевую нишу.

Найдем причины, по которым клиенты сделают у вас первую покупку. Подберем доводы, по которым они закажут дополнительные продукты. Подскажем сценарии, при которых делать они это будут регулярно.

Вместе найдем наиболее эффективные способы привлечения клиентов (контекстная, таргетиновая реклама, e-mail-маркетинг, SMM и SEO и не только).

Внедрим CRM-систему

Мы являемся авторизованными сертифицированными партнерами Битрикс24.

Результатом бизнес-консалтинга станет реальное внедрение действующих методик, опробованных нами в собственных проектах, а также при внедрении CRM в других компаниях. 

Повышение управляемости бизнеса, сокращение расходов на администрирование и даже персонал, новые возможности продвижения вашей компании - минимум от того, что получите при внедрении CRM.

Настроим продажи

С использованием Customer Journey Map настроим воронку продаж, выделив важные этапы и определив точки повышения лояльности клиента при продажах. В нашей практики были случаи, когда только за счет правильного выделения этапов результативность менеджера по продажам увеличивалась в разы.

Менеджеры по продажам получат понятный и эффективный скрипт продаж, который поможет провести клиента по всем ключевым этапам продажи ничего не забыв. 

Наведем порядок в финансах

На основе проверенных методик управленческого учета составим корректное движение денежных средств.

Учтем доходы, выделим статьи расходов (от уплаты налогов до расходов на канцтовары), рассчитаем точку безубыточности.

Анализ расходов предыдущих периодов поможет спланировать расходы на последующие периоды, подскажет варианты снижения себестоимости.

Учет доходов и расходов по каждому продукту поможет определить прибыльность каждого товара или услуги.

Создадим систему постановки и контроля исполнения задач

Внедренная в наших компаниях система контроля постановки и исполнения задач со временем стала настолько удобной, что теперь уже сами сотрудники не представляют свою работу без этого инструмента.

Ведь теперь нет забытых задач, осуществляется адекватное их планирование с учетом загруженности сотрудников, четко расставляются приоритеты выполнения работ по проекту.

Контроль проектов и задач в совокупности с возможностями новых технологий позволяет снизить расходы на ФОТ, аренду офисов и расходы на оргтехнику за счет использования труда удаленных сотрудников.

Что будет на наставничестве

Наставничество (бизнес-консалтинг) строим на выполнении практических действий и системной работе. Для получения нужного результата придется потрудиться. Однако в тоже время вы получите бесценные навыки и знания, которые мы нарабатывали годами. Вам остается уловить суть, адаптировать под свой бизнес и выполнить поставленные задачи.

Примеры из бизнеса

Поделимся своими наработками, примерами и шаблонами документов.

Таблицы ДДС и управленческого учета, этапы воронки продаж, роботы и тригеры автоматизации продаж, интересные лайфхаки появятся в вашей компании.

Постановка и контроль задач

В рамках наставничества ставим задачу на неделю - адекватный срок для выполнения важных задач в бизнесе.

Задачи ставим в рамках отдельной CRM - систематизация бизнеса начинается с наведения порядка в оперативных делах. 

поддержка

Работа построена таким образом, что у вас есть возможность задать вопросы в режиме онлайн и получить от нас оперативные ответы. 

Кроме помощи наставников вы можете рассчитывать на поддержку товарищей - общайтесь в единой системе!

Еженедельные встречи

Задачи поставлены, их выполнение контролируется с помощью CRM, и все же личное общение, встреча с другими участниками проекта дает энергию, открывает новые точки роста за счет обмена лучшими практиками вживую.

Фокус на главном

Наша задача - держать в фокусе действительно важные задачи, напрямую влияющие на результат:
- увеличение доходов;
- снижение расходов;
- рост производительности труда.

Планирование и контроль

Еженедельный контроль таких важных показателей как объем выручки, уровень текущих расходов поможет понять направление и скорость движения к поставленной цели.

Как мы работаем

Нам есть чем гордиться

Мы не стремимся набирать большое количество учеников, так как качественная проработка бизнеса возможна только при индивидуальной работе.

64 компании 

воспользовались нашими услугами в области консалтинга с 2016 года

120 млн. руб.

составляет размер доходов, которые мы помогли получить нашим Заказчикам.

17 человек

с 2017 года открыли успешный бизнес с нашей помощью

1 год

длилось наставничество для одного из наших учеников.

Стоимость бизнес-консалтинга
(наставничества)

По нашей практике для получения осязаемых результатов требуется от 3 до 6 месяцев совместной работы.

Конечно, бывают исключения, когда по результатам работы уже на первом месяце происходит многократный рост продаж. Как правило, это связано либо с сезонностью бизнеса. Реже - когда взгляд со стороны помогает предпринимателям быстро найти ранее не замеченные ошибки.

Для устойчивого развития бизнеса требуется системная работа по определению взаимосвязей внутри компании, их оцифровка, анализ, разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий. В ряде случаев выходом из сложной ситуации является реинжиниринг бизнес-процессов.

Стоимость наставничества для 1 участника составляет 10000 руб. / месяц и включает в себя встречу 1 раз в неделю и консультирование в чате.

Понравятся наши подходы к делу - продолжим работу

Оставьте заявку, обсудим ситуацию